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企业破解招工难 这9个方法你也可以尝试的

作者:admin发布时间:2022-05-14分类:广州人才网浏览:165评论:8


导读:总裁寄语张维建:恭祝全省人民新春快乐,阖家平安!晋江人才网-海峡都市报闽南版2月7日讯(记者陈金兰沈雪燕)面对着招工越来越困难,招聘形势越来越严峻的局面,企业的经营者和HR们都意识...

企业破解招工难 这9个方法你也可以尝试的

总裁寄语张维建:恭祝全省人民新春快乐,阖家平安!

晋江人才网-海峡都市报闽南版2月7日讯(记者陈金兰沈雪燕)面对着招工越来越困难,招聘形势越来越严峻的局面,企业的经营者和HR们都意识到了,单靠解决企业招人的问题,而不注重内部留人的问题,企业的人力资源工作会进入一个恶性循环的状态。即人员花费心力招聘进来,经过培训、培养使其充分胜任工作岗位后,员工最终离职了,进而HR们千辛万苦重新开始招聘员工、继续培训、员工再离职……人力资源专家认为,企业要破解“招工难”,既要学会招人还不行,能把招进来的人留住,才是上策、才是硬道理。与其不断招人,不如用心留人。

“远行者,储粮;远谋者,储才。”在舒华(中国)有限公司董事长/总裁张维建看来,在市场竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,即所谓“得人者得天下”!

用“心”从招聘开始

如何用心留人?在舒华人力资源部门看来,留人,从招聘就已经开始了。在引进人员的时候,不能仅仅考虑到应聘者是否具备岗位任职资格,同时还要分析其性格特征、评估其综合素质,是否能适应公司自身的企业文化、管理模式;是否具备一定的生存能力和抗压能力。此外,企业能否为其提供适合的发展空间和平台;是否能满足其后续能力逐步提高后,所提出来的其他要求等。正如张维建说的,只有严格把好招聘的第一道关,才能确保录用的人员人尽其才、才尽其用。同时,还可降低不符合公司任职要求的求职人员录用的几率,从而减少新员工的流失风险。

舒华还非常注重用“心”去关注新员工。“企业要加强对新员工文化融入方面的引导,注重工作和生活等方面的关心和感情培养,使新员工产生被重视而不是被忽略的感觉。”在舒华人看来,帮助新员工尽快适应新的工作环境和文化氛围,并在各自的岗位上发挥最大的潜力,不仅是降低新员工离职率的有效措施,也是企业人力资源管理不可或缺的一项重要基础工作。

值得一提的是,越来越多的80后、90后进入企业工作。这个年龄段的年轻人,关注的不是薪水有多少,而是自己的才华是否能展示、个人价值是否能体现、是否有工作成就感、是否有职业发展的空间。企业给予适时的培训和引导,注重员工个人的成长,可以增加员工知识的积累,输入即有输出,员工在培训过程中学习到的知识可更好地应用于工作之中,企业的培训投资自会有培训效果的回报。同时,亦会使员工对企业产生归属感,而归属感是员工忠诚度的基本前提。

关“心”

从员工生活开始

企业完善内部福利政策,帮助员工解决后顾之忧,员工才能全身心地投入到工作之中,员工养好“小家”,才能在公司这个“大家”中积极工作。舒华在福利措施方面,为全体员工设立了新春开工奖、满勤奖、工龄津贴、老员工服务奖、年终奖、带薪年假、产假、婚假、丧假等。在夏季高温的季节给员工发放防暑降温饮料和高温补贴,同时积极帮助员工解决子女入托上学问题。2011年初,舒华公司更是斥资500万元成立舒华员工慈善基金,帮助公司员工及家属就学、就医及进行困难扶助。本着“集中力量办大事,善举助难帮实质”的原则,单笔资助金额为1万元至10万元,大大激发了员工对企业的凝聚力,促进了企业的持续稳定发展。

员工是企业主人翁的一份子,尊重和关心员工,对员工亲切、鼓励员工发挥创造精神,帮助员工解决困难,使员工真正感觉到管理者的温暖,从而去掉包袱,激发工作热情。采访中,记者听到一个感人的故事:舒华一名一线员工,在春节后公司正常开工的日期,不仅自己准时返厂,同时还为公司介绍带来了25名自己村里的邻居和朋友。

“作为管理人员我们很感动,大家也很惊讶和好奇:为何该名员工能够如此信任公司,热心地介绍那么多名员工进公司。”当舒华人力资源部门管理层询问他的时候。他回答说,有一天自己生病了请假没有去公司上班,正在自己租住的房子里休养时,组长晚上9点多钟下班后,自己掏钱带着几斤水果亲自到出租房里看望他,询问他的病情,员工当时就非常感动。虽然几斤水果值不了多少钱,但是组长对自己的关心和关爱溢于言表。此后该员工的工作更加认真积极,对组长更是忠心耿耿,对企业也充满信任,所以春节回家时就在村里发动自己村的邻居和朋友进入公司。可见,尊重员工本身,就是获得员工尊重的一种重要途径,是回报率最高的感情投资。用人格魅力去感化员工,在管理中多一点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

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